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社保资讯

如何制定员工和公司都满意的绩效考核目标?

文章来源:    发表日期:2016/11/2 16:02:19

如果绩效目标必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?

(1)员工入职培训,明确员工所在岗位的JD、绩效目标;员工对培训记录签名确认。这个对新入职员工比较有效,但是对于绩效目标容易改变的很多岗位来说,不太合适;

(2)召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。如果没有意见,做好会议签到及会议纪要,并发送给相关人员;

(3)其次更为重要的是公司要有完善的绩效考核制度来执行

小宝贴士:
员工工作绩效不佳的原因﹐透过科学的方法找出原因﹐针对问题对症下药。

需要提醒的是﹐在进行工作绩效不佳员工问题探讨﹐与解决方案订定的过程﹐应该要尽量把所有相关讨论作成正式文件﹐并且由员工、主管、人资部门人员共同签署存档。